3月份以来，方大九钢积极开展劳动竞赛，严抓内部管理，强化执行力，企业吨材制造成本较内部挖潜成本目标下降了20余元，取得了在方大集团钢铁企业中“成本最低”的好成绩。
该公司把降成本工作列为重中之重，紧盯年度降成本任务目标，冷静分析市场形势，结合实际制定内部挖潜措施，从原燃料采购入库、生产组织管控、产品销售出厂，全过程、分版块落实好降成本工作，充分做到降成本管理与生产经营决策同进行、同部署。同时，该公司坚持做好对标“赛马”工作，紧紧咬住集团制定的成本目标，一旦出现成本差距，立即分析原因，制定内部挖潜方案，分单位明确降成本指标，并每周通报完成情况，起到激励、促进作用。不仅如此，在确保各条生产线顺稳的基础上，优化组织生产，多措并举开展优化配矿、降低燃料比攻关活动，实行“奖得心动、罚得心痛”的对标“赛马”，不断挖潜降耗，实现成本指标持续下降和效益最大化。
相关数据显示，3月份方大九钢铁、钢、材均超额完成月产量计划目标，内部挖潜成本任务也圆满完成，实现了预期目标。
